指令下达之后的管控

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如果下达指令后就放任自流、 坐等结果，那相当于把自己的命运寄托于下属，这也是非常 不负责任的管理方法。
所以拉卡拉执行四步法要求“设目标、控进度、抓考评、 理规范”，“控进度”要管一层看两层，不但要关注下属的动态/ 还要了解下属的下属在做什么，并且要通过周报等方式来确 保信息沟通，这么做都是为了执行力。
管理是一门实践科学，想到只是开始，做到才是目的，做 到的前提是想到，做到的基础是执行力，只有指令清晰，才 可能执行得力。